<form id="pnbrp"><nobr id="pnbrp"><meter id="pnbrp"></meter></nobr></form>

<address id="pnbrp"></address>

        <address id="pnbrp"></address>

                    EN
                    首頁
                    關于交投
                    新聞中心
                    業務領域
                    可持續發展
                    企業文化
                    人才招聘
                    黨的建設
                    信息公開
                    新聞中心
                    【深讀·交投】積極探索勇于實踐 全力推進集團高質量發展——交投集團深化改革工作概說
                    發布時間:2021-11-01 來源:集團效能管理部
                    前 言

                    上一篇《深讀·交投》推送中我們對集團的基本情況和國有資本投資公司試點工作的主要內容進行了詳細介紹,今天,我們為您帶來的是關于集團深化改革工作方面的內容,一起了解一下吧!


                    交投集團按照“新時代、新國企、新集團、新作為”的“四新”國企定位,以改革創新為根本動力,加快推進國有資本投資公司試點方案和國企改革三年行動方案落實,逐漸取得良好成效,亮點紛呈。


                    亮點一:凝聚共識 理清思路

                    集團黨委利用國有資本投資公司試點改革和國企改革三年行動的契機,深入開展改革政策大宣講、大討論,凝聚了改革共識,提出了“四化、五改、三提升”的改革思路,即始終堅持市場化、法制化、國際化、證券化四化改革路徑;著力推進思想觀念、體制機制、管控方式、布局結構和發展模式五方面改革;推進實現國有企業活力、國有資本效益、可持續發展能力和核心競爭力三方面提升。

                    我們以思想破冰,引領改革突圍。

                    ——集團黨委提高政治站位,解決為什么改的問題。建立黨委會第一議題制度,深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革重要論述、省委省政府關于國企改革重要工作部署。

                    ——積極與五礦、中交等一流企業對標,尋找差距、短板,明確方向、目標,解決改什么的問題。

                    ——組織到國開投、華為、江蘇交投、浙江交投等調研交流,開闊視野,拓寬思路,解決如何改的問題,為深化改革打下堅實思想基礎。

                    01.jpg

                    圖 | 集團調研組到浙江交投調研


                    亮點二:加強領導 壓實責任

                    改革伊始,交投集團即成立深改組,深度謀劃改革發展思路,整體形成綜合改革路線圖、時間表和任務書,多次專題研究改革難題,定期召開改革工作推進會議,加快推動改革方案落實。此外,成立多個改革專項小組,點式突破重點難點問題。

                    交投集團將改革臺賬任務列入集團經理層、部門和權屬企業負責人年度經營目標。層層分解任務,傳遞壓力。同時,加強改革考核與監督檢查,將改革任務考核完成情況與績效薪酬掛鉤,將改革推進情況納入監察巡視重要內容,推動改革提速提效。

                    國企改革三年行動方案實施以來,集團緊緊圍繞改革任務,持續加大統籌協調、督促引導工作力度,全力以赴推動改革落實落地。

                    02.jpg

                    圖 | 集團定期召開深化改革工作推進會


                    亮點三:積極開展對標一流管理提升行動

                    按照國務院國資委和省國資委統一部署,集團以加強管理體系和管理能力建設為主線,堅持目標導向和問題導向,綜合分析一流企業的優秀實踐,根據集團多元化業務特點,選擇中國交建、國家電網、華為等15戶企業作為對標對象,圍繞戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理、協同管理、黨的建設十個重點領域,深入查找集團薄弱環節,著力優化管理、簡化流程、提升效率,向央企學管理、向民企學機制,明確提升改進目標,明確重點任務、主要舉措,制定下發對標提升行動實施方案和工作清單,明確時間節點、輸出成果、責任部門和人員,全面覆蓋權屬企業,扎實有效推進集團對標管理提升工作。

                    03.jpg

                    圖 | 集團召開對標提升工作推進會


                    亮點四:“五試兩加強”加大力度向下延伸

                    ——試治理結構,從行政管理向法人治理轉變,打造現代企業制度。

                    ——試產業方向,從原有產業向謀劃發展戰略新興產業轉變,打造產業轉型升級和布局結構調整新局面。

                    ——試管控方式,從高度集權向充分授權全面賦能有效監管轉變,打造規范高效強總部和具有生機活力的市場主體。

                    ——試體制機制,從資源行政化配置向市場化開放合作配置轉變,打造具有內生動力活力的市場化產權體制和經營機制。

                    ——試資本運營,從單一產品經營向產融結合轉變,打造產品市場和資本市場雙輪驅動發展的新機制。

                    ——加強管控監督,從分散監督向合力構建大監督格局轉變,打造國有資本閉環監督體系。

                    ——加強黨的建設,從單純黨建向黨建和經營管理全面融合轉變,打造兩個一以貫之貫徹落實新標桿。

                    04.jpg

                    圖 | 集團董事講堂開班


                    改革從無坦途,發展任重道遠。

                    走多遠,飛多高,要看戰略決策是否科學長遠;有序發展,有力推進,要靠改革來引領、推動和挖潛。

                    交投集團將繼續在轉理念、增動能、抓落實上下真功、求實效,主動適應新變化,以自我革命的勇氣,在改思想、改體制、改流程上深鉆細研,自覺對標央企管理、對標民企機制、對標上市公司資本運營,破藩籬、去頑疾、建制度、立規矩、正風氣、拼經營,跟上時代發展的步伐,探索龍江國企改革的“交投模式”,以高質量改革發展成效為龍江全面振興發展做出積極貢獻。



                    地 址:黑龍江省哈爾濱市松北區創新三路899號
                    電 話:0451-51151015
                    郵 箱:longjiangjiaotou@163.com
                    版權所有:黑龍江省交通投資集團有限公司 郵編:150001  ICP備案:黑ICP備19005583號 ? 政府網站標識碼:2300000000
                    在线观看高H无码黄动漫_影音先锋色av男人资源网_精品国产杨幂在线观看_国产一区二区三区美女